О том, почему иногда устойчивость начинается с тяжелых решений. Обсудим, как понять, что часть бизнеса пора сокращать или закрывать, как пересобирать сеть, процессы и команду и как принимать решения, которые не просто спасают компанию, а делают ее сильнее.

Когда устойчивость начинается с отказа от привычного. Разберем, как понять, что пора сокращать или закрывать часть бизнеса, пересматривать процессы, сеть и команду — и как превратить сложные решения в основу для дальнейшего роста. 

*Вы хотите скандала?

Кризис по всему миру превратился в джинсу и кружку кофе на лавандовом — пресно, неинтересно, и зритель закатил глаза. Разберёмся с реакциями на кризис, посмотрим, как работает мозг акционера и CEO в момент кризиса и как работает массовое сознание. Нужно ли сегодня реагировать на кризис со всей серьезностью и как отличать реальный кризис от блогерской активности диванных критиков.

Предприниматели привыкли считать финансовый ресурс, время и эффективность команды, но редко воспринимают собственное состояние как бизнес-ресурс. На примере опыта пилота и предпринимателя разберём, как физическое и ментальное состояние влияет на качество решений, энергию и способность вести за собой людей — и почему долгосрочная эффективность начинается с ресурса самого лидера.

Красота исполнения предпринимательской идеи и правдивая нравственная позиция способны создавать дополнительную этическую и эстетическую стоимость продукта. Эти характеристики составляют культурно-экономическую ценность и становятся основанием выбора в пользу компании.

Эстетически развитое мышление расширяет возможности предпринимательского творчества. Способность замечать неочевидные связи, предвидеть тренды и находить новые формы помогает предпринимателю создавать решения, которые не следуют непосредственно из существующих управленческих моделей.

Участники проанализируют собственный продукт или услугу и определят, какие эстетические и этические элементы формируют его ценность, какие решения можно улучшить без существенных инвестиций и что необходимо сохранить/улучшить даже при сокращении расходов.

На мастер-классе разберут, как выстроить системный подход к развитию продуктового портфеля — от анализа рыночного спроса и проверки гипотез до запуска новых продуктов и управления ассортиментной матрицей.

Участники узнают, как оценивать потенциал продуктов на разных этапах жизненного цикла, своевременно выводить новинки и сохранять конкурентные позиции. Отдельное внимание уделят продуктовой фабрике — процессу разработки новых предложений, который объединяет анализ спроса, оценку рыночного потенциала, расчет экономики продукта и тестирование гипотез.

Инфлюенс-маркетинг в России вырос на 19,4% и достиг 69,2 млрд ₽, но правила меняются: новые ограничения на площадках, усиленные требования к рекламе и блогерам. Разберём тренды, которые определяют диалог с поколением Z: от абсурда и мета-иронии до эффекта «подслушивания», сериальности и ностальгии как механики «круга своих».