Когда устойчивость начинается с отказа от привычного. Разберем, как понять, что пора сокращать или закрывать часть бизнеса, пересматривать процессы, сеть и команду — и как превратить сложные решения в основу для дальнейшего роста. 

*Вы хотите скандала?

Кризис по всему миру превратился в джинсу и кружку кофе на лавандовом — пресно, неинтересно, и зритель закатил глаза. Разберёмся с реакциями на кризис, посмотрим, как работает мозг акционера и CEO в момент кризиса и как работает массовое сознание. Нужно ли сегодня реагировать на кризис со всей серьезностью и как отличать реальный кризис от блогерской активности диванных критиков.

Предприниматели привыкли считать финансовый ресурс, время и эффективность команды, но редко воспринимают собственное состояние как бизнес-ресурс. На примере опыта пилота и предпринимателя разберём, как физическое и ментальное состояние влияет на качество решений, энергию и способность вести за собой людей — и почему долгосрочная эффективность начинается с ресурса самого лидера.